為深入貫徹落實集團公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，抓實抓牢節(jié)日期間安全生產各項工作，確保新開工重點項目高起點策劃、高標準建設、高水平管理，打造高品質標桿示范項目，彰顯良好企業(yè)形象，持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力和核心競爭力，在國慶、中秋“雙節(jié)”來臨之際，濟南一建集團班子全體成員、總部相關部室負責人等，相繼到第四項目公司盛福片區(qū)DSF-09-05-1地塊項目和第二項目公司起步區(qū)大橋片區(qū)都市陽臺東組團嵌入式社區(qū)服務中心項目開展項目策劃調研，并慰問施工一線職工。第四項目公司、第二項目公司總經理，項目公司商務、質量、安全、技術分管負責人，項目部管理人員等參加調研座談。

調研組走進施工現(xiàn)場，查看了安全文明、施工進度等情況。

調研座談會上，黨委書記、董事長趙慶民聽取了兩個項目部管理人員關于工程概況和項目策劃的匯報，指出此次調研的目的和意義，強調“雙節(jié)”期間要持續(xù)加大安全隱患排查力度，確保節(jié)日期間安全生產形勢穩(wěn)定，并就進一步提升項目管理水平提出指導性意見。第一，要高度重視項目策劃，把項目策劃作為一種持續(xù)堅持的工作方法。項目策劃自推行以來實施效果顯著，集團公司近年來項目管理水平全面大幅提升，涌現(xiàn)出一批標桿示范項目。項目策劃要貫穿項目全生命周期，一直堅持到項目竣工，同時要加大項目策劃執(zhí)行力度，項目建設過程中要時常參閱、對照執(zhí)行。第二，要狠抓責任成本，有效落實降本增效。責任成本是商務管理的核心，自推行以來取得了顯著成效。今后工作中要繼續(xù)將責任分解、責任狀簽訂等工作落到實處，狠抓責任成本，深入挖掘降本增效潛力。第三，要把“精益管理”理念貫穿到所有工作中。要將“精益管理”作為一種理念滲透到各項工作中，充分發(fā)揮各崗位干部職工的主觀能動性，力爭實現(xiàn)經濟效益最大化。第四，集團公司總部要經常組織技術優(yōu)化和商務策劃經驗交流會。參加人員不僅限于技術人員和商務人員，要擴大范圍，納入項目經理、施工工長、業(yè)務骨干等，便于優(yōu)秀經驗的推廣實施。

同時，董事長結合集團公司工作安排和兩個項目實際提出希望和要求。希望兩個項目創(chuàng)建濟南市標桿示范工地，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，加強創(chuàng)新引領，打造創(chuàng)新亮點，注重項目風險管控和分包管理等。

集團公司班子成員結合分管工作，從市場拓展、安全文明和工程質量管理、商務管理、財務資金、技術優(yōu)化、黨群工作、紀檢工作等方面提出具體要求?？偛可虅蘸霞s部、工程管理部、安全環(huán)保部、技術中心負責人結合所負責工作對項目部提出工作改進建議。

與會人員聚焦安全生產、工程質量、技術創(chuàng)新、成本控制等重點環(huán)節(jié)進行交流發(fā)言。第四項目公司總經理高新華、第二項目公司總經理張強分別在會上作表態(tài)發(fā)言。

此次調研為下一步深入實施項目策劃、責任成本、精益管理及創(chuàng)建標桿示范項目等理清了思路，明確了方向和路徑。目前即將進入第四季度，希望各單位、各項目及總部各部室進一步增強責任感和緊迫感，持續(xù)深入貫徹集團公司2025年“八化三提”戰(zhàn)略，扎實落實董事長及集團公司班子成員、相關部室負責人在此次調研中提出的意見和要求，繃緊節(jié)日安全弦，持續(xù)堅持項目策劃、狠抓責任成本、全員參與精益管理，進一步推動管理升級和效益提升，以內控管理的確定性抵抗外部環(huán)境的不確定性，全力以赴完成年度目標任務。